企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是数字管理，只有数字的管理才是科学的管理，透过数字看本质，一针见血抓要害，让决策和管理变得简单。4月15--17日，董事长杨秋良先生率公司财务成员一行赴广州参加了为期三天的“财务模式”学习。
　　此次《财务模式》学习主要从财务十一张报表（损益表、资产负债表、现金流量表、关键指标分析表、产品损益表、部门损益表、客户损益表、员工贡献分析表、收入曲线图分析表、应收账账龄分析表、不良资产分析表）入手，再通过对公司上市融资、收购兼并等深入讲解，借助大量案例分析，给学员传播了财务模式的精髓，做到了实效第一。

董事长杨秋良（第一排右起第九个）与《财务模式》培训成员大合影