企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是数字管理,只有数字的管理才是科学的管理,透过数字看本质,一针见血抓要害,让决策和管理变得简单。4月15--17日,董事长杨秋良先生率公司财务成员一行赴广州参加了为期三天的“财务模式”学习。
此次《财务模式》学习主要从财务十一张报表(损益表、资产负债表、现金流量表、关键指标分析表、产品损益表、部门损益表、客户损益表、员工贡献分析表、收入曲线图分析表、应收账账龄分析表、不良资产分析表)入手,再通过对公司上市融资、收购兼并等深入讲解,借助大量案例分析,给学员传播了财务模式的精髓,做到了实效第一。
董事长杨秋良(第一排右起第九个)与《财务模式》培训成员大合影