步入红火的八月，欧林雅迎来阿米巴《人人成为经营者》实操班正式开课。由阿米巴资深经营顾问谢老师、董老师组成项目小组进驻欧林雅企业总部，对70多位学员进行落地辅导，阿米巴经营第一阶段落地的技巧和精髓学习正式展开。

   阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营，并搭建公平、公正、公开的评价系统与激励系统准确地衡量每一位员工的进步性，让每个人都看的见自己的贡献与收获，每个人自动自发工作和经营，人人都精打细算，关心公司利润和前途命运！

   稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。他连续创造了零亏损的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

   杨董对此次阿米巴经营模式的导入进行了全体动员，他强调阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位欧林雅员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。倡导全体欧林雅人员，将真正的理论与实操相结合，激活各巴长各项经营能力，为欧林雅创造更高利润！

课程辅导

   在3天2晚的课程现场，老师根据欧林雅实际情况，制定的阿米巴经营推行方案，首先明确战略决定组织，正确设置组织结构，再将组织细化为事业组成单位；通过阿米巴组织划分，分为利润中心和费用中心，量化分权，确定各巴长的岗位职责，贯彻经营者意志，培养经营能力；透过《经营会计报表》，独立核算，自主经营，让员工像老板一样思考和决策，每个人清晰阿米巴单元内部经营状况，激发每个员工参与经营积极性；内部市场交易，让全员积极参与经营，并培养出跟老板理念一致的经营人才；全员做“老板”，在企业内部实现“竞争与合作”，更容易进行可视化经营管理及决策，提升企业经营能力。

欧林雅阿米巴经营辅导现场

   老师们根据欧林雅经营现状，现场结合成功案例进行难点突破，让学员深入理解阿米巴经营核心，整体把握推行技巧。在现场结合实际，调整欧林雅组织架构，确立了费用中心和利润中心。

欧林雅阿米巴经营组织架构调整指导现场

欧林雅费用中心、利润中心各巴长合影

培训奖励

   在3天学习的同时，欧林雅也设置了激烈的PK角逐。以巴为单位，通过各巴成员的共同努力赚取经营利润，在培训最后一天评选出利润最多的前三名，以现金作为鼓励，激发欧林雅全体员工竞争意识，人人都成为经营者，为各巴贡献自己的一份力量。

获奖人员合影留念

精彩瞬间

   企业改革成功=经营X人心X执行，用利他之心去经营就一定能够引导企业不断成长发展！通过阿米巴经营哲学的导入，激发员工自主经营活力，灵活响应市场变化，培养企业经营人才梯队，为实现欧林雅基业长青奠定更坚实的基础。